• English (United Kingdom)
  • Russian (CIS)
Blog

Latest news towards Maps, Web-Maps, Big Data, Smart Data, Open Data, GIS, Data Visualisation, Technology and Commercial Real Estate - PropTech & ReTech



Итоги семинара «Геомаркетинг в вузах: обмен опытом преподавания» E-mail

Итоги семинара «Геомаркетинг в вузах: обмен опытом преподавания»

Итоги семинара «Геомаркетинг в вузах: обмен опытом преподавания»

mappafacebook1

23.02.2017

17 февраля в Москве на базе Московского государственного Университета геодезии и картографии состоялся семинар «Геомаркетинг в вузах: обмен опытом преподавания».

В семинаре приняли участие преподаватели и научные сотрудники МГУ, МИИГАиК, РУДН, НИУ ВШЭ, МПГУ, МИРО, а также специалисты ведущих компаний рынка геоматики: «Дата+», «СканЭкс», «Совзонд», «Ракурс», Rilos, HERE, NextGIS, EverPoint.

Немногочисленный, но разнородный состав участников позволил решить некоторые задачи, стоявшие перед семинаром. Для преподавателей это — обмен педагогическим опытом, поиск спикеров для открытых лекций и общение с разработчиками ГИС. Поставщикам программного обеспечения, как мы надеемся, семинар дал возможность увидеть специфический запрос непрофильного образовательного сообщества, а также представить свои технологии. В первой части семинара были рассмотрены вопросы преподавания ГИС дисциплин для непрофильных специальностей в вузе и использования ГИС в школе и системе дополнительного образования.

Татьяна Крейденко (Экономический факультет, РУДН) поделилась интересным опытом внедрения геомаркетинга и ГИС для будущих экономистов, представляющих в РУДН не только студентов из России, но и из дальнего зарубежья. РУДН в этом отношении выступает хорошим проводником российских ГИС технологий в разные страны, за счет своих выпускников. Презентация (PDF).

Андрей Пирогов (факультет Высшая Школа Бизнеса МГУ) рассказал о курсе по выбору «Геоинформационные аспекты бизнеса», который ведется на факультете уже 6 лет. Презентация (PDF).

Андрей Добрынин (Экономический факультет, МГУ) рассказал об инициативах «Центра геопространственного экономического анализа МГУ» и роли ГИС технологий в формировании цифровой экономики.

Георгий Нижарадзе (Географический факультет МПГУ) поделился проблемами географического образования в школе, где роль ГИС пока ещё совсем незаметна. Однако он выразил уверенность, что с помощью инициатив отраслевых компаний и профильных вузов, эту ситуацию можно исправить.

Дмитрий Лубнин (МИИГАиК) представил федеральный проект дополнительного образования «Геоквантум», в рамках которого школьники постигают основы ГИС технологий. У проекта огромный потенциал для образования сотен детей, будущее которых будет связано с геоматикой. Презентация (PDF).

Вторая часть семинара была посвящена предлагаемым решениям и опыту сотрудничества коммерческих компаний с вузами.

Иван Буслик рассказал об интересной программе HERE по сотрудничеству с вузами России. Руслан Киселев представил комплексное ГИС решение компании NextGIS для вузов (презентация). Татьяна Зверева познакомила с платформой Геоаналитика и сервисом WorldEvolution от компании Совзонд (презентация). Сергей Наумов (Дата+) затронул тему профессиональных геомаркетинговых инструментов для менеджеров (презентация).

В ходе дискуссий было выделено 3 направления, которые требуют дальнейшего обсуждения.

  1. Инициативы коммерческих компаний. Практически все компании ведут работу с вузами. К сожалению, затруднен обмен информацией об этих инициативах, как между компаниями, так и между вузами. В целом, компании готовы к объединению усилий и проведению совместных проектов. У компаний есть общие проблемы: слабое развитие методического направления по адаптации своих продуктов (документации) к использованию в вузах, слабое понимание реалий образовательного процесса и технической готовности к внедрению своих технологий, проблема поиска активных преподавателей.

По нашему мнению, было бы полезно провести встречу всех заинтересованных компаний, с целью обмена опытом и информацией о проводимых мероприятиях. Сообщество GISGeo и МИИГАиК обращаются с инициативой ко всем заинтересованным компаниям принять участие в формировании единой базы данных по образовательным инициативам коммерческих и научно-образовательных организаций. В ближайшее время будет подготовлен и разослан опрос компаниям рынка геоматики. Если вы хотите быть уверенны, что опрос не прошел мимо вас, пожалуйста, пришлите актуальные контактные данные ответственных специалистов по адресу:  This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it  с пометкой «Вузы».

  1. Образовательное сообщество. Стоит детально рассмотреть педагогический опыт внедрения ГИС курсов для непрофильных специальностей. Рассмотреть примеры успешных проектов, формы, структуру курсов. Раскрыть используемый инструментарий, поднять вопросы геоданных и взаимодействия со смежными специальностями: маркетологами, экономистами, рекламщиками и т.д. Заинтересованность педагогического сообщества огромна. В ближайшее время начнется обсуждение формата и места проведения мероприятия, посвященного этим вопросам.
  2. Бизнес, наука, образование. Желательно максимально точно сформулировать запрос педагогического сообщества (школа-вуз) к поставщикам решений. Только совместным обсуждением могут быть преодолены трудности внедрения ГИС технологий в вузы, оптимизирован процесс использования программного обеспечения, разработаны адекватные учебно-методические комплексы. К сожалению, опыт профильных вузов не всегда можно будет использовать, несмотря на достаточно схожие проблемы. Как видится, решение задачи эффективного взаимодействия образования и бизнеса возможно после обсуждения первого и второго пункта выводов, озвученных выше.

Проект GISGeo выражает огромную благодарность Московскому государственному университету геодезии и картографии за предоставленную площадку для проведения семинара, а также всем участникам за активную и плодотворную дискуссию!

Originally Appeared on: GISGEO

 
Location Trends for 2017 and Beyond E-mail

Location Trends 2017

2017beyond

The Design Forward team at HERE continually scans the world, looking for signs and portents of the future: indicators of change in the way we live, travel and work that are starting to appear now and which we think will become significant to our business in years to come.

 

LOCATION INTELLIGENCE FOR AN AUTONOMOUS WORLD

Through large sets of data, we are now, more than ever, able to simulate and predict situations and take decisions that lead to a favourable outcome autonomously.

Map creation becomes more automated and accurate, in real-time. Validation gets help from image-recognition, spatial sensors, and big data to become more precise and fast.

Injected into smart platforms, different sets of data can be computed complementarily.

When we join this ‘reality index’ together with other machines, then we can create automated, ‘aware’ systems that can act independently of human input to make improvements.

The safety barrier on the Golden Gate Bridge in San Francisco is a good example. Currently, a human-driven ‘Zipper’ truck moves the central barrier to open and close lanes, according to how much traffic is arriving from each side of the bridge, to create additional road capacity in the direction that needs it most. That truck could soon become autonomous, directed by live traffic updates collated from the traveling speeds sent by cars approaching the bridge.

 

In a development from a very different side of industry, the Grundig Smart Kitchen concept knows who is coming to dinner, suggests a menu, and automatically orders the missing ingredients from local vendors. Such Artificial (and Location-Aware) Intelligence will not only be asked to enable an efficient autonomous world but also to enhance human lives.

 

DIGITAL AND PHYSICAL MERGE

 

We are entering an era where artificial intelligence is humanised and humans are digitalised. The path towards a balance may be long and difficult although the tech is proceeding quickly.

 

Robots have entered the workplace in the domains of health, enterprise, construction and as domestic appliances. They’re now talking to people in the form of public transport concierges, such as the SNCF partnership with IBM to create the Pepper robot to answer passenger enquiries at train stations.

 

Alongside robots mimicking humans, we’re also beginning to see devices, surfaces and environments gaining life and bringing intelligence to the world around us.

 

New capabilities in natural voice understanding, machine learning and AI enable conversational interfaces, leading to the disappearance of buttons and displays.

 

In the Lexus UX Concept car, for example, an interactive holographic sphere assumes many of the functions previously reserved for the dashboard.

 

At the same time people are becoming more digitised. Our actual fingerprint is required to make the best-selling smartphones do anything. Going deeper, some biometrics companies like Dangerous Things are experimenting with embedding electronics such as NFC payment chips under the skin.

 

And deeper still, the field of machine-powered mind-reading is becoming a reality. The BBC reported on February 1 that doctors in Switzerland and Germany have used Field MRI scanners to successfully communicate with the minds of patients who have lost all physical control over their bodies, allowing them to make decisions that had previously been impossible for them. Meanwhile, Opel presented the concept of a brain wave detector that can be used to start a car engine.

 

The most advanced manifestations of technology will not try to copy human kind, but rather to complement human capabilities.

 

THE ERA OF HOLISTIC EXPERIENCES

 

The definition of consumerism and ownership has been challenged by the arrival of service design. The CEO of Zip Car recently noted: “People don’t buy a car anymore; they buy a trip.”

 

Increasingly, people are choosing to buy experiences or services, rather than the physical goods required to fulfil their needs. Products themselves are evolving to become platforms that can serve a variety of needs across industries.

 

Our vehicles are increasingly becoming connected devices that can pay a road toll, share moments on social networks or call the emergency services if there’s an accident. It’s not difficult to imagine autonomous cars that can become an office on the move, or a mobile home.

 

Drones started out as leisure devices in the consumer market, but they can be also used to map agricultural fields, or to reforest highly spoiled lands, or to transport goods to otherwise unreachable areas.

 

Collaboration and integration are key to success. Players that can design assets (including products, data, and software solutions) to be flexible and adaptable to different systems will achieve this success. Through these flexible assets they will be able to assess opportunities cross-service, cross-industry, across private and public.

 

HYPER MOBILE SOCIETY

Being mobile increasingly applies to moving humans conveniently, regardless of age or physical conditions, and also to moving immaterial things instantly, for example your digital self. In the hyper mobile society, location is either irrelevant or it becomes the trigger of many services.

Education and work can exist wherever we want them to, through flexible arrangements. Even citizenship can be virtual. The E-Estonia project offers a government-issued digital identity, “And the opportunity to run a trusted company online, unleashing the world’s entrepreneurial potential.”

Contact with friends, relatives and colleagues has become similarly location-agnostic, made possible by instant sharing and telepresence devices, services and solutions.

By the same token, hyperlocal jobs are appearing, available to anyone in the right place, with the correct equipment and access to digital platforms for location-based work. Coming from the opposite quarter, the idea of ‘moving where the work is’ approaches new extremes with the emergence of inflatable mobile homes.

The idea of a requirement for continual mobility is affecting product design across the spectrum. The Solgaard Design Lifepack features electricity generation plus USB recharging for your gadgets, alongside advanced security features to operate as a wearable mobile companion for your increasingly nomadic life. Personal needs are answered with new tailored vehicles. The next generation of wheel-chairs for example is smart and can follow a route, or a user. 

 

REDISTRIBUTION OF RESOURCES

 

With the location of work and people shifting continuously, the old, static models of supplying resources such as energy and water are becoming unfit. We’re moving towards a hyper-local demand network rather than a centralised one.

 

With the growing number of electric cars on the roads, for example, we need new models for supplying and storing power, since it may be needed anywhere the cars themselves can go.

 

In one potential development, a possibility opens for a new interplay between electric car owners and the rising number of people installing solar panels – such as those soon to be offered by Tesla – onto the roofs of their homes. Homes thus have the potential to turn into small-scale power plants, and to sell stored excess energy to cars in the area that need it.

 

Amsterdam’s Vehicle 2 Grid project allows privately generated power from residential solar panels to be used within the household, stored for later, to recharge electric cars and fed back into the grid system.

 

Similar models might come to be applied to other resources – such as water, and even food – creating new, ever-shifting resource networks responding to the ebb and flow of the city. Of particular interest to HERE is that these new ‘SmartGrids’ will rely upon the ‘Location Intelligence’ prediction capabilities and accurate assessment of real-time demand cited at the beginning of this article.

 

ASPIRATIONS AND ALGORYTMS

The personalisation of services and solutions is increasingly based on the digitalisation of personal needs, behaviours and preferences.

While in some areas, like healthcare, algorithms aim to create highly personalised diagnoses and treatments, in some other sectors, like social media, algorithms might restrain discovery of new things and prevent serendipitous experiences.

When data is used to evaluate behaviors, new business models arise. Automotive insurers can use data tracking and analysis to move beyond deciding premiums on the basis of the driver’s age and the car they drive, for example, and instead look at their driving behaviour to reward careful drivers and only penalise those who take unnecessary risks.

On a larger scale, Sweden has implemented a policy that pools the fines from speeding drivers and gives the money away in a lottery that safer drivers can win. Motorists are entered into the draw automatically by speed cameras that also record drivers travelling under the limit.

In society, however, algorithms might create classification and discrimination impacting communities and cities. As an example, mobility applications providing safe routes to one user might on a bigger scale lead to ghettoization of a city area, by directing people away from areas where the crime is higher. Solving these issues will require collaboration between city authorities, citizens and companies providing routes.

Amsterdam created a unit called “IOT Living Lab” with the aim to rethink public spaces and experiment with big data for new services. In Paris, the “Participative Budget” is calling citizens to propose and vote for new urban concepts.

Ethics and social responsibility in an increasing automated world call for solutions that go beyond efficiency and understand human aspirations.

 

 

 

 

SMART EXPANSION

Despite the rise of ecommerce, brick-and-mortar stores will still remain the backbone of retail in the future, with the major difference that shop, restaurants and other commercial spots will be better located in efficent and effective position thank to Big Data and complex calculations on traffic, population, walking stream of costumers and other parameters, pioneering software like Geomatrix already aggregate such data and present for a small investment allowing real estate inverstors and retail entrepreneurs to gauge profitability.

 

Originally appeared on 360Here

 

 

 
Ритейл и Технологии: Лучшие инновации E-mail

Ритейл и Технологии: Лучшие инновации

pexels-photo-117514 1

Розничная продажа — одна из сфер, которая наиболее быстро набирает обороты по внедрению технологических инноваций. Практически не осталось крупных сетей, у которых не было бы интернет-магазина или хотя бы онлайн-каталога товаров. Но на самом деле, это уже обязательный минимум диджитал-составляющей уважающего себя ритейлера.

В 2017 году продолжится тренд на омниканальность — сейчас клиент хочет иметь равнозначную возможность и прийти в магазин потрогать изделие, и купить его удалённо в интернете, причём персонализировано, через любое устройство и максимально просто. Продавец же, в свою очередь, должен обладать подходящим инструментарием для обеспечения функционирования ИТ-системы, что зачастую становится проблемой. Идеальные условия — это если все аспекты работы сети (продажи, управление закупками, аналитика, управление персоналом и тд.) заключены в единую инфраструктуру и управляются централизованно.

К этой же теме можно добавить западную тенденцию по введению цифровых полок или ценников, а также умных зеркал. Темп жизни у современного человека очень высокий, и мы хотим получать настолько же оперативный сервис. Введение этих новшеств позволит ввести динамическое ценообразование, выводить по запросу информацию о продукте, а также вести более точный контроль запасов, что сэкономит время и покупателю, и продавцу. Резюмируя: основной тренд — это внедрение новых технологий, причём чем быстрее, тем лучше.

Шандор Балинт, руководитель отдела защиты прикладных задач компании Balabit

На мой взгляд, 2017 для ритейла станет годом биометрии. Прошлый год стал для российского рынка в каком-то смысле революционным: «Азбука Вкуса» стала первой сетью, которая предложила своим покупателям самый доступный способ оплаты — при помощи отпечатка пальца.

В этом году компаний, предоставляющих такой сервис своим клиентам, станет еще больше, никто не захочет быть аутсайдером. Внедрение биометрических систем оплаты — это то, что будет влиять на финальное решение о покупке возможно гораздо сильнее, чем сейчас можно себе вообразить. Согласитесь, мы часто отказываемся от покупки или сокращаем количество товаров в корзине, когда замечаем, что забыли дома банковскую карту или наличные. А отпечаток пальца никуда не денется, и значит, процент отказа от покупки снижается. Это поможет бизнесу получать большую прибыль и одновременно с этим работать над лояльностью клиентов.

Елена Лысякова, Heads and Hands

Сейчас тенденция такова, что все больше и больше ритейлеров переходят от формата базовых интернет-магазинов веб-сайтов к отдельным мобильным приложениям для своих сервисов. Причем эти мобильные магазины становятся еще и дополнительной точкой автоматизации бизнеса - сейчас очень популярно введение чат-ботов в качестве универсальных помощников при выборе товара в интернет-магазине. Все рутинные задачи, информирование о специальных предложениях и подобные задачи, начинают отдавать ботам.

Кроме того, приложения становятся дополнительной точкой информирования покупателей, которые совершают финальную покупку в оффлайне - приложения предоставляют более подробную информацию, чем стенды в магазинах, дают скидки в атлетах при их использовании. Все больше компаний обращается к этому каналу продаж вне зависимости от специфики индустрии

Елена Кирилюк, Руководитель группы по работе с ключевыми клиентами Блондинка.Ру

Основные точки роста продаж в 2017 году – персонализация, быстрая доставка, и использование инструментов, позволяющих быстро донести до пользователя информацию, например, динамические объявления, которые генерируют системы на основе машинного обучения и сложного математического анализа, реклама, интегрированная в видео – актуальные инструменты, позволяющие укоротить путь пользователя к покупке. При этом для развития каналов продаж нужно оставаться на виду у своего пользователя, увеличить количество точек соприкосновения и взаимодействия с ним.

Отсюда ещё один тренд – работа с клиентским опытом. Уже недостаточно просто работать с лояльной аудиторией, необходимо точно понимать, сколько стоит для ритейлера удержание клиента и по возможности вовлекать аудиторию в «жизнь» бренда или продавца.

Развитие технологий приведет к интеграции офлайн- и онлайн-рекламы – продавцы смогут общаться с покупателями с помощью SMS, отправленных прямо из поискового сервиса, измерить конверсию из онлайна в офлайн, однако нужно учитывать, что развиваются не только инструменты рекламы, но и сами покупатели становятся избирательнее. Ритейлерам придётся мониторить свою целевую аудиторию ещё пристальнее – сравнивают ли их товар с товарами конкурентов сугубо по ценам, или обращают внимание на сервис, качество и скорость доставки и поддержки – всё имеет значение.

Геннадий Картышев, коммерческий директор ГК ТендерПро

В 2016 году предприятия ритейла активно стали закупать через электронные торговые площадки. В наступившем году эта тенденция вероятно получит еще большее развитие. Основным принципом развития крупнейших мировых ритейлеров является экономия на закупках. Согласно данным международного института CIPS (The Chartered Institute of Purchasing and Supply), снижение стоимости закупаемых товаров и услуг на 4% эквивалентно увеличению продаж на 20%. Этот эффект и пытаются использовать ритейлеры в непростые для бизнеса времена.

2016 год стал прорывным в плане использования электронных закупок для ритейла. На электронные площадки вышли не только крупнейшие федеральные, но и региональные сети.  Существует категория закупаемых товаров, в которой закупки через ЭТП всегда показывают очень хорошие результаты. Закупать материалы (упаковочные материалы, металлопрокат, одноразовая посуда, корзины, спецодежда, и т.д.); оборудование (холодильное, торговое, кухонное, складское и т.д.); услуги сторонних организаций для управления объектами недвижимости (охрана, клининг, страхование и т.п.); проектные, ремонтные и строительные работы; финансовые услуги, лизинг; полиграфию, канцтовары; рекламу на конкурентных торгах выгодно.

Флагманом является ГК «Дикси». Это крупнейшая сеть с отличным пониманием механизма закупок. ТендерПро провело более 700 процедур за достаточно короткий промежуток времени. Среднее количество участников в процедуре — 6 на лот. Такой высокий показатель конкуренции в торгах достигается в первую очередь благодаря репутации самой сети «Дикси». Поставщики охотно идут в торги, т.к. уверенны в покупателе. Это данные по торгам в непродуктовом сегменте. «Дикси» также закупают продовольствие через аукционы. Крупные конкурсы на поставку продуктов питания сегодня составляют более 20% от общего количества закупок ГК «Дикси». В аукционах на закупку продовольственных товаров очень острая конкуренция, (у нас проходил аукцион, где активно торговалась 41 компания). Это направление набирает обороты в целом по рынку.

В общей сложности по состоянию на 4-й квартал 2016 года ритейлеры открыли на ЭТП «ТендерПро» более 1500 электронный процедур. Всего в закупках поучаствовали 6270 компаний. На электронные закупки вышли не только федеральные сети, но и региональные игроки. «Слата» работает на ЭТП «Тендер Про» с февраля 2016 г. «Слата» - один из лидеров продовольственного бизнеса Восточной Сибири, крупнейший дистрибьютор продуктов питания на территории Иркутской области и республики Бурятия. Всего компания провела 87 конкурсов, в закупках поучаствовали 305 компаний.

Сеть магазинов «СемьЯ» - самая крупная и успешная сеть в Перми и Пермском крае. Тоже работает с февраля. За это время открыто 76 конкурсов, в закупках поучаствовали 360 компаний. Сегодня онлайн закупают сети «Дикси», «О'Кей», «СемьЯ», «Мария-Ра», Торговая сеть «СЛАТА», «Пятью пять», «Смарт» и некоторые другие - все они снижают непроизводственные затраты с помощью системы электронных конкурентных закупок. В следующем году, мы уверенны, что число процедур, объем торгов и количество предприятий ритейла, внедривших электронные конкурентные торги в свои бизнес-процессы будет стремительно расти.

Даже коммерческая недвижимость радикально меняется с появлением Big Data, и такие компании как Рилос предлагают инновационные решения, которые позволяют менеджерам проводить аудит эффективности ритейл локаций  и планировать открытие новых точек, опираясь на  глубокие данные, свяжитесь с нами и узнайте больше прямо сейчас!

Originally appeared on: SHOPOLOG

 
<< Start < Prev 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Next > End >>

Page 6 of 76